為提升企業(yè)項目管理科學(xué)化水平，推動戰(zhàn)略目標(biāo)高效落地，8月29日，中色地科成功舉辦“項目管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)”。本次培訓(xùn)特邀國家標(biāo)準(zhǔn)起草專家、上海華衡泰信息科技有限公司總經(jīng)理王琨擔(dān)任主講，公司本部及子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項目管理人員、技術(shù)人員等200余人線上線下同步參訓(xùn)，共同探索項目管理賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的創(chuàng)新路徑。 

聚焦前沿，破解行業(yè)痛點

作為《項目管理專業(yè)人員能力評價要求》《項目管理敏捷化指南》國家標(biāo)準(zhǔn)的起草者，王琨老師從“項目生命周期管理”“項目經(jīng)理核心能力”“企業(yè)高績效與科學(xué)管理的關(guān)系”三大維度展開授課，結(jié)合中色地科測繪地理信息、環(huán)境治理、地質(zhì)勘查三大類業(yè)務(wù)的項目特點，針對性分析管理痛點與解決方案。課程通過“理論框架+案例研討+工具模板”的多元形式，幫助學(xué)員掌握國際先進(jìn)管理理念，強(qiáng)化公司項目管理體系落地能力。

體系設(shè)計，推動學(xué)以致用

培訓(xùn)圍繞項目管理全流程設(shè)計三大核心單元：

基礎(chǔ)認(rèn)知升級：解析項目特征、成功標(biāo)準(zhǔn)及五大過程組十大知識領(lǐng)域框架，強(qiáng)調(diào)“事事皆項目”的管理思維；

角色能力重塑：剖析項目經(jīng)理的職責(zé)定位、技能要求及職業(yè)發(fā)展路徑，明確能力評價標(biāo)準(zhǔn)；

體系搭建實踐：分享PMO定位、流程設(shè)計及團(tuán)隊協(xié)作方法論，提供可落地的工具模板。

通過小組討論環(huán)節(jié)，學(xué)員深入交流當(dāng)前項目管理難點，結(jié)合業(yè)務(wù)場景提出優(yōu)化方案，現(xiàn)場互動熱烈。

學(xué)習(xí)驅(qū)動，助力戰(zhàn)略落地

本次培訓(xùn)是公司推進(jìn)“人才強(qiáng)企、管理提質(zhì)”戰(zhàn)略的重要舉措。參訓(xùn)學(xué)員普遍反饋，課程內(nèi)容兼具前瞻性與實用性，為破解跨部門協(xié)作、資源調(diào)配等實際問題提供了新思路。未來，公司將持續(xù)深化項目管理專業(yè)化建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化工具與個性化實踐的結(jié)合，全面提升項目交付質(zhì)量與運營效率。